*Palácio Lilás*

Suíte Presidencial - Palácio Lilás
Quata-feira, 5 de novembro de 2008
12:14 min. - Horário de almoço

INSUBSTITUÍVEL!?

Na sala de reunião da multinacional o Celso, nervoso, falava com sua equipe de gestores. Agitando as mãos mostra gráficos e olhando nos olhos de cada um ameaça: "ninguém é insubstituível".
A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio. E em meus ouvidos tambem!
Os gestores se entreolham, se olharam, pensaram...
Ninguém ousou falar nada.
De repente um braço se levanta e o Celso se prepara para triturar o atrevido:
- Alguma pergunta ?
- Tenho sim. E o Beethoven ?
- Como ?
Celso encara o gestor confuso.
- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu o Bethoven?
Silêncio…

As empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da organização e que quando sai um, é só encontrar outro para por no lugar.
Quem substituiu Beethoven?
E Tom Jobim?
Ayrton Senna?
Ghandi?
Frank Sinatra?
Dorival Caymmi?
Garrincha?
Michael Phelps?
Santos Dumont?
Monteiro Lobato?
Faria Lima ?
Elvis Presley?
Os Beatles?
Jorge Amado?
Paul Newman?
Tiger Woods?
Albert Einstein?
Picasso?

Muitos marcaram a História fazendo o que gostavam e o que sabiam fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar.
E portanto são sim insubstituíveis!
Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa.
Está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar "seus gaps".
Ninguém lembra, e nem quer saber, se Beethoven era surdo, se Picasso era instável, Caymmi preguiçoso, Kennedy egocêntrico, Elvis paranóico.
O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.
Cabe aos líderes de sua organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro.
Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.

Se você ainda está focado em "melhorar as fraquezas" de sua equipe corre o risco de ser aquele tipo de líder que barraria Garrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por ser surdo e Gisele Bundchen, que ficou famosa nas passarelas do Brasil e do mundo, se tivesse rejeitado-a por ter nariz grande.
E na sua gestão, o mundo teria perdido todos esses talentos, assim como na do Celso?

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Esse texto veio em boa hora!
Obrigada Pércio por me enviá-lo e obrigada Celso, por emprestar seu nome para o gestor.

Os sonhos são grandiosos para aqueles que os têm, mas são apavorantes para aqueles que não o vivem!
E é por isso que as pessoas aprisionam os sonhos alheios... Por medo!

Apenas.